建筑工地管理的重要性以及信息化施工的優勢

我國進行工程項目管理的實踐活動源遠流長，至今有兩千多年的歷史。許多偉大的工程，如都江堰水利工程、北京故宮工程等都是名垂史冊的工程項目管理實踐活動，其中許多工程運用了科學的思想和組織方法，反映了我國古代工程項目管理的水平和成就。

新中國成立以來，特別是改革開放以來，隨著我國經濟發展需求的日益增長，建設事業得到了迅猛的發展，隨著我國建筑業和建設管理體制改革的不斷深化，建筑業企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以施工項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成。

施工項目管理作為一門管理學科，其理論研究和實踐應用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實踐中不斷創新和發展。當前，施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。今天我們一起談談自己的一些認識和體會。

**、抓好建筑工地管理的重要性

建筑工地是施工企業效益的源泉、信譽的窗口，也是**管理的出發點和落腳點。以建筑工地管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。施工企業管理的重心應轉移到建筑工地管理上，堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升施工單位的管理水平。

施工工地現場管理**重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。施工現場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產活動是否順利進行。在施工現場項目的質量管理、合同管理、成本控制、技術創新、分包管理等各項專業管理工作按合理分工分頭進行，而又密切協作，互相影響，相互制約，很難截然分開。

施工現場管理得好壞，直接關系到各專業管理的技術經濟效果。

工程施工現場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現和真實反映。一個文明的施工現場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。工程施工現場管理是貫徹執行有關法規的“焦點”。每一個在施工現場從事施工和管理工作的人員，都應當有法制觀念，執法、守法、護法。項目的現場管理要做到有條不紊，有條有理，明確管理職責是規范項目現場管理的前提。項目部要根據工程規模大小和類別，配備相應的現場管理力量，并按各自的職責明確相應的責任。

第二、如何抓好建筑工地的管理工作

健全完善管理制度，認真落實崗位責任制是規范工程項目現場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現場管理的良性運轉，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經理為**責任人的文明施工領導小組，建立了質量保證體系、安全生產保證體系和文明施工管理框架網絡，與全體施工人員簽定了崗位責任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。

加大監控力度，嚴格考核是規范項目現場管理的保證。項目部建立了經濟收入與文明施工、現場管理相掛鉤的考核評分制度。施工過程中加強檢查監督力度，認真開展自查自糾工作，對發現的問題及時做到定人、定期限、定措施予以整改。對不重視現場管理，違反規定和要求的給予相應的經濟、行政處罰。在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

第三、具體措施方法和要求

做好施工組織設計。施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現出現場文明，有利于安全和環境保護，有利于節約，便于工程施工。

要保證場內占地合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位、規劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

加強現場的動態管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。當然，施工內容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現場提出新的要求。因此，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態的管理和控制。

嚴格按圖施工。作為現場管理人員，應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息，也使施工現場保持相對穩定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。

注重員工的培訓，提高員工文明施工意識。特別是班前培訓工程質量安全技術交底要到位，做到文明施工、現場管理由要我做變成我要做。

重視施工后續管理工作。施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以使整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

延伸閱讀：什么是數字信息化施工

隨著時代的進步和生活的發展，我們對建筑工程，特別是高鐵、高速公路這些重大的建筑工程質量的要求越來越高，在這個過程中，我們一直在思考建筑信息化（BIM）技術和北斗衛星導航技術對建筑工程質量保障方面能起到的作用，這一直是近幾年在產業界和學術界大家都非常關心的問題。

傳統施工目前在人員成本、材料成本和機械成本都是越來越高的，施工成本不斷地在攀升。其次現在對工程質量要求越來越嚴格的狀態下，現有的質量控制的方法和質量數據溯源、質量監管方法存在嚴重不足，現有的施工管理和組織的方式也是嚴重滯后于施工流程，包括施工工藝，以及現在信息化的狀態。

那么在這兩個難點上我們采用北斗導航定位系統、各種傳感器、數傳終端等物聯網手段獲取工程施工過程信息，上傳到云平臺，保證數據安全，并用北斗定位系統和BIM技術對工程進行精確設計和模擬，減少施工失誤和重復施工。實現工程可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，改善工程質量。

在路基施工階段，主要以高精度的技術，實現對于相關工程機械的改造，實現路基工程的智能管控；在路面施工階段，通過對攤鋪機、壓實機的高的精度的改造，實現路面工程的管控；在運營管養階段，通過北斗的高精度技術以及相關的雷達的技術，實現在運營階段的健康安全監測。

大家都知道傳統施工發展到今天，它主要存在兩個方面的問題：

**方面是因為現在的人員成本、材料成本和機械成本都是越來越高的，施工成本不斷地在攀升。

第二方面，對工程質量要求越來越嚴格的狀態下，現有的質量控制的方法和質量數據溯源、質量監管方法存在嚴重不足，現有的施工管理和組織的方式也是嚴重滯后于施工流程，包括施工工藝，以及現在信息化的狀態。

針對這兩個方面的問題，我們提出了智慧工程施工的解決方案，也在很多的工程上得到應用。這是對于我們部分的工程應用進行統計之后，我們發現它所帶來的好處。首先在質量提升方面，比如說在土方路基的填筑上，它能夠提升3厘米的精度，在挖掘的精度上也能大幅提升，通過這種提升之后，一個工程的質量能夠提高90%以上，同時智慧化施工也會大幅降低，大家之間的交互、協同和過程與過程之間的交接與協作的工作量，還有減低外業工作的強度，有效減少了65%的工作量。

對機械投入和人工投入也有大量的減少，大約在一個工程中能夠減少機械、人工和材料的投入35%，綜合來看有46%的綜合效益的提升。在智慧工程施工中，剛才所提到的兩個方面，主要是智能的管控，通過這種智能的管控，改變傳統施工從事后的檢測向過程的控制轉化。

傳統的所有工程施工通常是施工之后由質量監理或者相關人員對于他的施工質量和施工結果進行評測，但實際上現在我們通過對于施工過程的信息化改造和信息化監管，實現過程當中實時施工的過程質量控制與監督，也是從傳統的對工程質量從項目施工方的視角，逐漸轉向項目甲方和總包的視角。

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